隨著太陽能路燈行業(yè)的蓬勃發(fā)展，市場(chǎng)對(duì)行業(yè)不斷提出新的要求和挑戰(zhàn)，同時(shí)隨著技術(shù)的不斷創(chuàng)新與突破，一個(gè)又一個(gè)新的機(jī)遇也隨之產(chǎn)生。近年來興起的一體化太陽能路燈便是這種新機(jī)遇下的產(chǎn)物。與傳統(tǒng)的太陽能路燈相比，外觀簡(jiǎn)潔、靈活方便、安裝便捷，受環(huán)境影響更小等等優(yōu)勢(shì)使得一體化太陽能路燈一經(jīng)問世便深受市場(chǎng)的歡迎。

     作為一體化太陽能路燈行業(yè)最有實(shí)力的制造商，世紀(jì)陽光已在行業(yè)中獲得近500個(gè)國(guó)家專利，自2005年創(chuàng)立以來，一直以技術(shù)創(chuàng)新引領(lǐng)著行業(yè)的發(fā)展，以軍工般的品質(zhì)贏得市場(chǎng)的好口碑。今天我們?cè)瓌?chuàng)網(wǎng)攜手騰訊視頻、廣東電視臺(tái)新聞?lì)l道、今日頭條、新浪網(wǎng)、鳳凰網(wǎng)、搜狐網(wǎng)、人民網(wǎng)、中華網(wǎng)、中國(guó)新能源網(wǎng)、香港衛(wèi)視代表一起走訪并參觀了位于深圳市寶安區(qū)西鄉(xiāng)銀田工業(yè)區(qū)西發(fā)小區(qū)的世紀(jì)陽光工廠與辦公區(qū)。

      整潔、軍事迷彩風(fēng)裝飾風(fēng)格的工廠與辦公區(qū)讓我們眼前為之一亮，一種“高品質(zhì)、高規(guī)格、作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)”的感覺油然而生。帶著種種好奇與敬佩，我們對(duì)董事長(zhǎng)祝安輝先生進(jìn)行了采訪。

原創(chuàng)網(wǎng)編輯：請(qǐng)問目前“世紀(jì)陽光”的現(xiàn)狀如何？

祝安輝先生：目前世紀(jì)陽光的業(yè)績(jī)和品牌影響力都在不斷增長(zhǎng)，客戶和供應(yīng)商對(duì)我們很信任，愿意給予更多的支持，一路在見證我們的成長(zhǎng)，員工對(duì)公司很有信心，都愿意跟隨公司走得更遠(yuǎn)。

原創(chuàng)網(wǎng)編輯：為什么會(huì)采取軍事化管理？您的初衷是什么？

祝安輝先生：我們的軍事化管理文化不是刻意包裝出來的，是一種發(fā)展力量的累積，是一種精神文化的沉淀，是一種由創(chuàng)始人引導(dǎo)的必然發(fā)展結(jié)果。

      軍人的傲骨與正義是我一直學(xué)習(xí)的，雖然沒有成為一名軍人，但我非常佩服軍人“視軍命如生命”氣節(jié)。我希望我們的產(chǎn)品品質(zhì)也有這等使命，希望我們團(tuán)隊(duì)有軍人氣節(jié)。自公司逐漸發(fā)展壯大，軍事化管理這一套管理方法深受員工的喜愛，員工更有執(zhí)行力、敢于擔(dān)當(dāng)。因此，軍事化管理就演變成了我們企業(yè)文化，而且在不斷地深入和升華。              

原創(chuàng)網(wǎng)編輯：公司采用軍事化管理模式后，有什么變化嗎？

祝安輝先生：公司采用軍事化管理模式后，首先從外觀上，讓外界包括競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手感覺眼前一亮，讓客戶和供應(yīng)商不斷地感覺企業(yè)的正能量成長(zhǎng)，軍事文化的確定，讓企業(yè)員工更加地自律和不由自主地維護(hù)企業(yè)形象，讓員工更有歸屬感和榮譽(yù)感。同時(shí)也讓企業(yè)從制度的管理自然地過度到了文化的管理，員工的精氣神有了新的面貌和內(nèi)涵。

原創(chuàng)網(wǎng)編輯：在日益競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中，怎樣處理好品質(zhì)、品牌、服務(wù)這三個(gè)問題，以求可持續(xù)的良性發(fā)展？

祝安輝先生：在日益競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中，品質(zhì)是企業(yè)發(fā)展的磐石，品牌是企業(yè)發(fā)展夯實(shí)的力量，良好的售前售后服務(wù)是提升品牌知名度的最好途徑。我們重視品質(zhì)、服務(wù)與品牌的形象，是因?yàn)閯?chuàng)始之初就有要做一流企業(yè)的雄心，因此早早就樹立起了這種社會(huì)價(jià)值觀。

原創(chuàng)網(wǎng)編輯：公司發(fā)展到今天，已經(jīng)走出了國(guó)外，在此過程中是什么在支撐您一直往前走？

祝安輝先生：公司目前產(chǎn)品遠(yuǎn)銷歐美、中東等130多個(gè)國(guó)家和地區(qū)，是因?yàn)槲覀円恢痹谧冯S我們最初的夢(mèng)想，家庭、員工、社會(huì)責(zé)任。

原創(chuàng)網(wǎng)編輯：在這個(gè)過程中一定有很多難忘的故事，能跟我們說一說嗎？

祝安輝先生：說兩個(gè)吧，第一件是我們創(chuàng)業(yè)的時(shí)候只有兩個(gè)人和一間辦公室，唯一的交通工具就是一臺(tái)電動(dòng)車，每當(dāng)騎著電動(dòng)車在風(fēng)雨中穿行的時(shí)候，就會(huì)想起臺(tái)灣歌手唱的《水手》，“他說風(fēng)雨中這點(diǎn)痛算什么，擦干淚不要怕，至少我們還有夢(mèng)”。對(duì)未來，我們非常樂觀，相信自己總有一天會(huì)實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想。

第二件是在市場(chǎng)轉(zhuǎn)型期，消費(fèi)訴求發(fā)生巨大的變化，公司在發(fā)展過程中，遇到一些瓶頸使得公司收益太少，付出很多，經(jīng)濟(jì)難以維持。那時(shí)，常常想通過干點(diǎn)雜活來填補(bǔ)資金空缺，或者賣血也可以（笑），但一直沒有找到合適的來錢渠道，但始終沒有想過放棄自己初衷。直到繼續(xù)堅(jiān)持半年后，才研發(fā)出現(xiàn)在的主打產(chǎn)品一體化太陽能路燈，從而云開日出，一路高歌地發(fā)展起來。

原創(chuàng)網(wǎng)編輯：作為企業(yè)家，您覺得應(yīng)該怎樣來回報(bào)社會(huì)？

祝安輝先生：我們是屬于社會(huì)的，回報(bào)社會(huì)本是任何人都應(yīng)該做的。在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候，在能力允許的情況下，應(yīng)該盡量地幫助弱勢(shì)群體，幫助有需要幫助的對(duì)象，尤其是一些兒童和孤寡老人，讓身體患病的兒童減少痛苦早日康復(fù)，讓無助的孤寡老人安享晚年，這是我們的責(zé)任，也是我們回報(bào)社會(huì)的一種方式。

原創(chuàng)網(wǎng)編輯：你對(duì)公司的未來有何憧憬？您未來的打算是什么？  

祝安輝先生：我希望世紀(jì)陽光在不久的將來，能成為一個(gè)讓世人矚目的企業(yè)，重品質(zhì)、重管理、重服務(wù)、重創(chuàng)新，成為一家有特色的企業(yè)。

但我現(xiàn)在也有一個(gè)小小心愿，打算建設(shè)一個(gè)世紀(jì)陽光自己的工業(yè)園(世紀(jì)陽光軍事主體產(chǎn)業(yè)園)，把我們的軍事化企業(yè)和國(guó)防教育基地放在一個(gè)園區(qū)，一邊向全球展示我們的中國(guó)創(chuàng)造能力，一邊向世界展現(xiàn)我們的國(guó)防軍事風(fēng)采，讓全世界看到我國(guó)軍民融合的力量和成果，這是我一直以來的夢(mèng)想。

結(jié)束語：我們深信有夢(mèng)想的人，一定會(huì)實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想，因?yàn)樗麄冊(cè)诔鴫?mèng)想的路上前行！